近日，中心主任田俊良对2家下属企业、2家涉改单位进行了专题调研，调研采取听报告、座谈会的形式进行。

针对下属企业面临的改革和发展问题，田主任提出，一是要加强组织建设，不断增强企业党委的政治引领力和核心凝聚力，激励广大干部敢于担当负责，注重专业人才的引进、培养和使用；二是要加强作风建设，大力营造团结奋进的良好氛围，建立公平公正的奖惩机制，运用好“四种形态”持续正风肃纪；三是要发挥自身优势，强基固本，抢抓机遇，实施重点项目突破，优质项目推进；四是要加强风险防控，确保改革期间的安全生产和职工稳定，在进行对外投资时要加强风险评估，确保国有资产不能流失；五是要紧跟改革步伐，积极营造以改革促发展的良好氛围；六是要建立制约企业发展的问题台账，实施“一事一策”管理，明确责任，排出时间节点，上下合力一体推进。

对于事业单位重塑性改革，田主任提出，一是要提高政治站位，正确对待事业单位改革；二是要确保干部队伍稳定和业务的连续性，不能出现空档；三是要相互支持与配合，积极主动推动改革工作。