近日,中心主任田俊良对2家下属企业、2家涉改单位进行了专题调研,调研采取听报告、座谈会的形式进行。
针对下属企业面临的改革和发展问题,田主任提出,一是要加强组织建设,不断增强企业党委的政治引领力和核心凝聚力,激励广大干部敢于担当负责,注重专业人才的引进、培养和使用;二是要加强作风建设,大力营造团结奋进的良好氛围,建立公平公正的奖惩机制,运用好“四种形态”持续正风肃纪;三是要发挥自身优势,强基固本,抢抓机遇,实施重点项目突破,优质项目推进;四是要加强风险防控,确保改革期间的安全生产和职工稳定,在进行对外投资时要加强风险评估,确保国有资产不能流失;五是要紧跟改革步伐,积极营造以改革促发展的良好氛围;六是要建立制约企业发展的问题台账,实施“一事一策”管理,明确责任,排出时间节点,上下合力一体推进。
对于事业单位重塑性改革,田主任提出,一是要提高政治站位,正确对待事业单位改革;二是要确保干部队伍稳定和业务的连续性,不能出现空档;三是要相互支持与配合,积极主动推动改革工作。