近日，郑州市路通公路建设有限公司邀请智慧和信管理学院谢俊超院长作绩效管理培训，该司中层以上领导干部及分子公司骨干共48人参加。

谢俊超院长从绩效考核的发展历程、绩效管理组成要素以及各层级职责、绩效管理成功的“1-2-3”法则等方面，为参会人员上了精彩一课。他指出，绩效管理是战略落地、计划实现的有效管理工具，各级管理者要充分认识建立短、中、长期相结合的约束激励考核机制的重要性，通过闭环管理，实现目标必达，从而使员工与企业同步成长。

最后，董事长胡香凯作了总结讲话，他对在场管理人员提出四点要求：一是要认真学习培训内容，通过思考提炼，融会贯通于实际工作；二是要清醒定位，结合企业目前发展需求，找准自身定位，不断提高相应能力，使各单位各部门减少沟通成本，协同水平不断提高；三是要做到遇难不退，以更有力的担当带领职工迎难而上，克服当前发展瓶颈，降低企业风险；四是要强化团队，各级管理者要充分认识，全面参与，通过吸收绩效管理培训要点，制定切合路通公司实际和路通公司的绩效考核标准，确保绩效系统落地。