3月18日上午，郑州市交通规划勘察设计研究院有限公司在三楼会议室组织召开2025年度工作部署会，传达公司2025年改革政策，部署需要强调的重点工作事项，动员全体干部职工团结奋斗、勇往直前，确保全年各项目标任务圆满完成。总公司全体干部职工、子公司中层以上领导干部参加会议，会议由党委书记蔡跃彬主持。

纪委书记刘建文宣贯了公司《2025年度工作计划》《2025年度党建工作计划及考核办法》要点，新任职中层干部进行了履职宣誓，各部门、子公司、各党支部依次递交了《2025年度工作目标责任书》《2025年度党建工作目标责任书》《2025年度党风廉政建设目标责任书》，新任职的中层正职干部递交了《任职承诺书》，4名典型代表作了表态发言。

赵圆圆董事长在大会上作了重要讲话，她指出，2025年是推动进一步全面深化改革的重要一年，也是“十四五”规划全面收官、“十五五”规划谋篇布局的关键之年。自年初开始，公司深入贯彻2025年1号董事会决议精神，提出了管理方面的9项措施、改革方面的4项措施、工作纪律方面的3项要求，为完成全年目标任务指明了方向、夯实了基础。

董事长从十三个方面解读了改革重点。

——管理方面

（一）持续加强精细化管理

（二）更加突出经营龙头地位

（三）坚决做好合作项目管理

（四）丰富质量管理内涵

（五）进一步加强子公司管理

（六）深入贯彻全面节约战略

（七）做实做细内部审计工作

（八）提前谋划“十五五”战略发展规划

——改革方面

（九）开展职能部门绩效体系改革

（十）建立借调人员成本考核体系

（十一）探索建立生产部门、子公司的重组、退出机制

——其他方面

（十二）深入开展“微腐败”整治工作

（十三）持续加强党员、干部作风建设

针对接下来的重点工作，董事长提出五点要求。

一是要压实责任、狠抓落实。

二是要精研政策、强推项目。

三是要攻坚克难、力促回款。

四是要规范制度、强化执行。

五是要转变思维、数智融合。

董事长指出，改革就是与时俱进、不断解决发展问题的过程，不是一蹴而就的，也不是一劳永逸的，需要长期坚持、动态调整、不断优化。谁能在这个时代以背水一战的决心、破茧重生的勇气跨越山海、奔赴梦想，谁就能成为适应时代、超越时代的胜利者。

董事长强调，跑好开年“第一棒”，必须拉满弓、绷紧弦、铆足劲，打好“第一仗”，赢得主动权。全体干部职工必须用最好的状态开启新征程，要一鼓作气、一以贯之、一抓到底，持续深化“管理·改革”发展主题，继续坚持“精简、精细、精英”理念，在管理改革中奋力开创公司高质量发展新局面。