1月31日上午，郑州市交通规划勘察设计研究院有限公司在西院区三楼会议室组织召开2023年度工作总结大会。公司全体干部职工、子公司中层以上领导干部参加会议，会议由党委书记蔡跃彬主持。

副总经理董庆伟宣读了《关于表彰2023年度先进个人的决定》，表彰了在2023年度表现优异的4名经营工作先进个人、30名先进工作者，经营计划部、规划分院、一分院等三个部门负责人分别围绕市场经营、技术服务、团队建设作了典型发言。

总经理姚玲玲作了2023年度工作报告，对2023年工作进行了全面回顾，从经营开发、资金保障、谋划重大项目能力等三个方面剖析了存在的问题，提出了2024年总的工作思路和主要奋斗目标，明确了2024年重点工作。

董事长赵圆圆作了题为《穿越周期 逆势而上 在管理改革中奋力开创公司高质量发展新局面》的重要讲话，从当前面临的发展形势、“管理·改革”发展主题、“精简、精细、精英”理念、资金安全、加强领导干部管理等五个方面作了强调。

董事长赵圆圆指出，2023年是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年，国民经济总体处于恢复期，但是受市场竞争加剧等不利因素影响，公司在发展过程中遇到了前所未有的困难。面对挑战，要始终坚信国家经济巨大的潜力和韧性，相信“危机中孕育着转机”，站位公司发展大局，将公司各项改革措施落到实处，实现公司的行稳致远。

董事长赵圆圆强调，2024年要围绕发展主题，重点做好7项工作。一是向精细化管理要效益，运用程序化、标准化、数字化、信息化管理技术，最大限度地优化资源配置，降低管理成本，提高管理效益。二是创新机制激发内生动力，构建立体化的市场营销体系，持续为客户创造可感知价值，重点提升产品服务策划、市场开拓整合、精细化管理、客户全周期服务能力。三是实施组织精简化改革，加强工作协同，减少运营成本，提高工作效率，建立适合公司发展实际的经营体系，持续释放经营活力；重塑质量管理体系，更好适应市场需求。四是实施管理精细化改革，搭建业财一体化信息系统，加强项目全过程成本管控；完善出台项目分包管控审批机制，保证审批流程的各个环节实现精细化管理。五是实施人才精英化改革，优化选人用人机制，完成各部门、子公司领导职数的核定工作，逐步建立中层干部竞聘双选机制。六是确保资金安全，持续提高降本增效意识，从成本预算、经营环节、严格控制分包等方面降低成本，保障公司利益最大化。七是深化干部制度改革，推动干部能上能下、能进能出，保持干部队伍的凝聚力、战斗力。

董事长赵圆圆强调，今天所处的大变局时代，公司要从历史的维度出发，用未来的确定穿越当下的不确定，以自身的确定应对环境的不确定，用长远的乐观战胜短期的悲观，在2024年紧紧围绕“管理·改革”发展主题，坚持“精简、精细、精英”理念，提振信心，保持韧性，穿越周期，逆势而上，在管理改革中奋力开创公司高质量发展新局面。