一是召开2015年度项目建设推进会，进一步明确年度目标任务，提出工作要求，迅速转变工作状态，确保春节后项目建设迅速全面复工。二是进一步明确项目建设责任分工，健全完善领导分包项目、项目例会、项目督查、项目台帐等工作推进机制，确保项目建设有力有序推进。三是要求各项目分包领导、项目代表进一步加强项目现场管理，层层分解责任，量化进度指标，加强监督管理，积极为项目推进提供服务保障。四是强化项目质量和安全管理，始终把质量和安全管理贯穿施工全过程，实现质量和安全管理无缝隙衔接。五是加强工程建设节点控制，严格按节点计划推进，确保如期完成年度项目建设任务。六是抓住当前施工的黄金季节，督导各施工企业上足人员和机械，科学组织施工作业，全力以赴加快施工进度。